● 企业开展偏向不明晰、谋划目的含糊无剖析！

● 企业没无意识[wú yì shí]到战略定位的紧张性，企业的运作仅为了获取短期的长处大概满意短期呈现的市场需求，缺乏久远的开展计划，战略也便是一些口号标语！

● 不少企业老板天天抬头干活(忙于处置以后商业和外部运作事件)，较少仰面看天(企业将来的偏向没有提早计划)！

● 企业将来3-5年往哪个偏向开展、怎样干，每每是老板一团体在空谈，而没有真正的将本人的想法与企业中高层举行研讨、论证，更没有将本人对将来的想法例划成具有可操纵性的举动方案！

● 企业制定战略和开展计划时，没有体系的剖析表里部谋划情况、竞争态势、本人所拥有的中心竞争力，而更多是依照老板的思绪在梳理，这种凭空捏造[píng kōng niē zào]式的老板战略容易招致战略偏向错误！

● 企业战略选择没有弃取，自觉追逐市场热门，招致企业投资多元化、资源疏散，大大低落了中心商业的市场竞争力！

● 订定了战略偏向，但在实行的历程中不敷刚强，频仍由于种种要素改换战略，临时改换偏向的战略就即是没有战略，战略偏向频仍的改动会形成企业资源糜费、错过市场机会！

● 订定的战略多是一些口号标语，流于书面陈诉，目的设定过高，没有明白的、实在可行的战略目的，战略定位、决议计划、步伐、实行途径以及必要婚配的响应资源不明晰，终极招致战略不克不及落地，成为一纸空谈！

● 企业战略/目的缺乏落地保证体系！

战略计划是指当局部分、企业、社会构造为了完成其义务、完成总目的，在将来肯定时期内的偏向性、全体性、全局性的定位、开展目的和响应的实行方案。中临时计划的战略计划要举行如下剖析：表里部谋划情况、行业竞争形态、本人的竞争上风与优势、内部的时机与危急、行业乐成要素等；战略计划要答复的题目是：企业愿景、开展偏向、商业组合、开展途径、谋划战略、谋划目的是什么的题目，还必要回到完成这些内容的资源怎样配制、要具有其他什么条件。经过一套无效的PDCA战略办理机制是战略具有落地完成性！

米乐征询经过运用战略计划框架模子及 PEST、SWOT 等东西，协助企业明了本身所处表里部情况、战略定位等，在此底子上渐渐提出企业总体计划、保证系统、战略办法及举动方案，构成完备的战略办理系统。明晰企业将来的开展偏向，明白企业任务、愿景及中心代价观，构成详细的开展战略；各部分一致了解公司的战略偏向、战略目的、谋划战略、举动方案等；明晰的战略计划推进战略的落地实行。

　　

● 企业谋划诊断陈诉

● 企业内部谋划情况剖析陈诉

● 企业外部谋划剖析陈诉

● 企业SWOT、企业中心竞争力陈诉

● 企业3-5年战略计划(含偏向、目的、战略、途径)

● 企业年度谋划方案(含目的和重点办理专案)

● 企业1-3年构造架构系统

● 企业战略计划与谋划计划战略和目的

● 战略计划办理制度

　

● 剖析明白了企业谋划的内部谋划情况

● 剖析明白了企业的谋划近况

● 梳理出了企业的中心竞争才能

● 梳理出了企业的竞争上风、优势，内部时机和谋划的危急

● 明晰企业战略偏向、开展途径、谋划目的、举动方案

● 明晰可视化的战略计划，让企业全体员工有了配合的搏斗偏向和目的

● 企业办理层学会了梳理企业战略/开展计划的办法系统

春雨团体(台湾上市公司，汽车螺丝，制造业)

德国博世(长沙)零部件公司(德系汽车发电机和起念头，制造业)

广州欧姆龙/深圳欧姆龙汽车零部件公司(汽车继电器/汽车控制体系)

万泰团体(台湾上市公司，电线电缆，制造业)

盛美达电机(香港)公司(天下大型微型马达公司，制造业)

广州汽车零部件公司(日系汽车车门次要供给商，制造业)

广州广川科技公司(台湾上市公司，王永庆家属企业，PCBA公司)

东莞乐依文半导体封装公司(国际大型半导体封装企业)

技研新阳团体(东莞最大企业之一，触及汽车电子、LCD、智能制造软件等等)

惠州合正电子公司(台湾上市公司，覆铜板企业)

深圳丹邦科技公司(广东大型柔性线路板企业)

深圳比克电池公司(纳斯达克上市公司，中国第2大手机电芯企业，制造业)

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教诲、展馆类)

深圳赤湾港公司(上市公司，港务船埠)、

重庆迈瑞城投公司(当局投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，东北地区最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消操行业，地区抢先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大团体(地区抢先的养殖/牛奶加工/陵寝类的团体公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)、

重庆辣媳妇餐饮公司(快消操行业，地区抢先的休闲餐饮企业，制造业)

重庆渝泓地皮开辟公司(重庆最大地皮一级开辟公司)

重庆万家燕投资控股团体(医药/医疗投资团体)