● 不少团体公司是先有子、后有母，团体管控才能后天单薄，团体条理多、总部文职化、空心化，总部对上司企业缺乏控制力！

● 团体总部对分子公司时一抓就去世、一放就乱，没有一套无效的管控系统，招致团体公司运转服从低下，无法支持团体公司的高速开展！

● 团体总部对上司企业状况的理解渠道不畅、也不理解上司企业实践运作形态，而上司公司则使用信息不合错误称等要素继续、分歧理的向团体寻求之资源配制支持，如要人、要审批权限等！

● 多元化上司企业各不相谋[gè bú xiàng móu]，异地上司企业离开管控，并购重组进入企业无法管控！

● 母子或总分公司在人权、财权、招招标权、投融资权等方面缺乏明白的权责界限，招致决议计划服从低下，互相推脱！

● 团体公司没有依照上司企业的特点，构建一套实用的管控形式；如参股企业次要管投资报答、如团体重点成熟企业，次要管战略偏向和谋划目的、如团体重点培养且与团体主财产联系关系度高，将管控到一样平常谋划细节等！

● 团体公司没有构建一套与上司企业在运作办理方面亲密联系关系的办理流程；如：战略与谋划目的办理流程、人力资源办理流程、招招标管控流程、投融资办理流程、财政决议计划流程、内控办理流程等！

企业团体选择一种管控形式只是广义的管控形式，而企业团体创建管控形式不但要触及狭义的管控，还要触及与管控形式相干的外界要素，可以说团体管控形式的创建是要创建团体管控形式系统，是靠一系列制度化、体系化的厘革和调解事情来完成的。管控的重点是要办理“管什么”、“管多深”、“怎样管”三个根本题目。因而，团体管控便是团体总部依托控制纽带对各个上司单元的运营施加须要影响，理顺总部与上司单元之间的责、权、利干系，以确保各单元可以成为一个战略分歧、布局公道、长处联系关系和有序运转的体系，并促进团体战略目的完成的历程或布置。

团体管控形式便是企业团体在办理上司企业中的定位，依照团体总部的集分权水平的差别，广泛把团体管控形式分红三种：财政管控型、战略控制型、运营控制型三种管控形式。由于种种影响要素的差别，团体接纳的管控形式也不相反。

详细来讲，创建团体管控系统要从以下几方面动手：

确定团体开展战略

确定团体总部功效定位

确定团体管理布局

确定团体构造布局

确定团体与上司单元在人权、财权、资源分配、招招标、投融资等方面的权责界限

创建各商业单位的战略目的、绩效办理系统、事情流程系统及信息体系等。

● 团体管理布局发起陈诉

● 团体管控形式选择陈诉

● 团体构造布局与职能剖析表

● 团体与上司企业权责界限图

● 团体与上司企业审批权限及流程图

● 团体构造管控流程与制度文件

● 上司单元谋划团队谋划目的办理系统

● 明晰团体战略偏向、谋划目的、谋划计划

● 清算了团体公司与上司企业产权干系

● 标准了团体公司的管控形式，并与战略相婚配

● 设计了与战略、管控形式互相婚配的构造系统

● 清算了团体与上司企业在人、财、物、招招标、投融资等方面的权责界限

● 清算了上司企业在逾越权责界限时的审批流程

● 构建了团体管控的相干流程制度

● 构建了上司企业的谋划目的办理系统

重庆水投团体(重庆八大投资团体、财产集群，触及水利工程建立、水利发电、供水、排水、水库运维、生态雨养殖、地皮一级开辟等7个财产)

重庆光大团体(地区抢先的养殖/牛奶加工/工程修建/陵寝开辟办理等)

重庆迈瑞城投公司(重庆沙区当局投资平台，触及工程建立、园区开辟、教诲投资、农业、防洪等)

东莞技研新阳团体(触及塑胶注塑/电子产品制造/汽车电子/呆板人/智能设置装备摆设/软件开辟/企业征询办事等7个财产)

深圳城建团体、广东湛江港团体、广东新华刊行团体等