● 老板忙于救火！

● 部分推脱扯皮！

● 员工渺茫、事情责任心弱、实行力差、事情正性弱！

● 战略偏向不明晰、目的含糊无剖析！

● 战略/目的缺乏落地保证体系！

● 构造架构与战略不婚配！

● 部分职能、岗亭职责不明晰，职能交织！

● 绩效目的分歧理！

● 薪酬与目的后果有关联！

● 运作流程不明晰！

● 缺乏谋划数据来引导企业谋划办理！

米乐标准化管控5P模子，因此谋划计划(Planning)、运作流程办理(Process)、岗亭办理(Position)、绩效办理(Performance)、薪酬办理(Payment)为次要组成要素，以“企业战略目的”为中心，经过优化或构建完成战略的平台体系，经过具有可操纵性的督察体系来确保所构建的谋划办理系统失掉无效的实行，经过对督察后果实行体系的改良和公正的分派，以到达企业战略目的完成之目标。

1基本在制度和流程——标准制度，明了流程。标准的办理制度和明了的商业流程是基本包管。注意制度订定历程的步伐化、标准化。

2内核在历程控制———构建实行督察机制。构建企业实行督察机制是内核步伐。实行无效的督察机制可以从三方面动手：起首，要强化实行主体的监控认识。其主要创建迷信办理督查制度。再次，要公道运用监控方法。最初，要实时无效处置监控后果。

3要害在稽核与分派——鼓励与束缚相联合。公道的绩效稽核与代价分派系统是要害。掌握三个重点：一是对中高层构建与战略目的婚配的稽核体系。二是对每道工序、每个关键、每个岗亭订定稽核尺度，创建片面稽核系统。三是在创建美满稽核系统的底子上，实行以业绩为导向的代价分派系统。

4成败在落实——PDCA闭环模子。将标准的制度、明了的流程落到实处，有赖于一个强无力的闭合循环模子——PDCA闭环模子。从方案（Plan）——实行（Do）——反省（Check）——反应和改良（Action）。

● 3年战略/谋划计划(含偏向、目的、战略、途径)

● 1年年度谋划方案(含目的、专案)

● 公司级构造架构、部分架构

● 部分三级职能形貌

● 岗亭阐明书

● 全公司运作运动清单

● 全公司各运作运动之运作流程图

● 各运作办理制度和运作表单系统

● 公司级绩效目标库

● 各部分绩效稽核模子

● 要害岗亭绩效稽核模子

● 绩效办理制度

● 各职族绩效薪酬制度

● 岗亭评价模子及岗亭层级表

● 薪酬布局模子

● 薪酬福利办理制度

● 中高管述职办理制度

● 企业督察办理制度

● 明晰企业战略偏向、谋划目的、谋划计划

● 构建了与战略婚配的构造架构，明了了部分职能、岗亭职责

● 创建了标准化运作流程和制度、表单

● 创建了剖析和完成公司谋划目的的绩效办理体系

● 创建了对外具有竞争力、对外具有公正性的薪酬福利体系

● 创建了中高管述职办理系统，使公司中高管的事情目的和事情内容与公司谋划计划高度分歧

● 创建了层层有目的、办事有标准、事事有人管、优劣有奖罚的实行追踪体系

● 创建具有可继续优化的绩效改良循环管体系

春雨团体(台湾上市公司，汽车螺丝，制造业)

德国博世(长沙)零部件公司(德系汽车发电机和起念头，制造业)

广州欧姆龙/深圳欧姆龙汽车零部件公司(汽车继电器/汽车控制体系)

万泰团体(台湾上市公司，电线电缆，制造业)

盛美达电机(香港)公司(天下大型微型马达公司，制造业)

广州汽车零部件公司(日系汽车车门次要供给商，制造业)

广州广川科技公司(台湾上市公司，王永庆家属企业，PCBA公司)

东莞乐依文半导体封装公司(国际大型半导体封装企业)

技研新阳团体(东莞最大企业之一，触及汽车电子、LCD、智能制造软件等等)

惠州合正电子公司(台湾上市公司，覆铜板企业)

深圳丹邦科技公司(广东大型柔性线路板企业)

深圳比克电池公司(纳斯达克上市公司，中国第2大手机电芯企业，制造业)

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教诲、展馆类)

深圳赤湾港公司(上市公司，港务船埠)、

重庆迈瑞城投公司(当局投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，东北地区最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消操行业，地区抢先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大团体(地区抢先的养殖/牛奶加工/陵寝类的团体公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)、

重庆辣媳妇餐饮公司(快消操行业，地区抢先的休闲餐饮企业，制造业)

鹤山市东古调味餐饮公司(快消操行业，中华老字号酱油，制造业)

重庆万家燕投资控股团体(医药/医疗投资团体)