● 企业没有因事设岗，而是因人设岗，招致僧多粥少[sēng duō zhōu shǎo]，反而是老板忙于救火！

● 企业谋划办理流程不清，职能不清，部分推脱扯皮，运作服从低下，相同本钱高！

● 企业没有一套明晰的谋划办理运作流程图，愈加没有依据外外部谋划情况的变革、构造系统的变革，活期在企业外部构造实行运作流程优化！

● 公司没有一套支持运作流程无效落地的运作办理制度和运作表单！

● 公司缺乏一个可以将公司运作流程明晰化、继续优化的部分、机构！

商业流程优化，是指经过剖析现有商业流程，使用肯定办法改进整个商业流程及流程中的各个关键，在商业流程优化实行历程中，要做到可继续性改良，从而取得最佳的变革结果。商业流程优化其目标是使企业外部职能分别愈加明晰、提拔企业外部运作质量、进步运作服从、低落外部相同本钱，使企业继续坚持生机，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

流程优化关于一个企业来说意义严重，一样平常是在企业的战略变化以致于触及商业形式的厘革、构造系统的变动、企业内尺度化要求以及企业流程自己存在题目的状况下提出需求。因而，商业流程优化除了失业务流程自己存在的题目举行办理以外还必要在评论企业战略的底子上，包管流程面向企业的战略并办事于企业的战略开展要求。

米乐征询的企业运作流程优化，因此“历程办法论”为底子，对企业现有运作流程实行诊断，判别企业现有流程运作的成熟度和代价奉献，重新辨认出企业的要害流程、支持性流程、办理流程，对流程近况图、要害点剖析、流程公道化剖析、“将来”参数、“将来”流程图、 要害点制度制约和赏罚细化等实行流程再造或优化，并与以后的企业才能举行适时婚配。

● 公司级构造架构图

● 公司级运作历程/流程清单(要害性流程、支持性流程、办理性流程)

● 公司级运作框架图

● 中心商业流程运作流程图

● 中心商业流程运作办理制度

● 流程运尴尬刁难应表单系统

● 重新设计了与企业战略婚配的构造架构系统

● 重新优化了与战略婚配的谋划办理流程

● 使公司外部运作各个关键具有了明晰的、可视化的运作流程图和办理制度、运作表单

● 明晰的泳道式流程，将为企业重新梳理部分职能打下精良底子

● 创建了层层有目的、办事有标准、事事有人管、优劣有奖罚的实行追踪体系

春雨团体(台湾上市公司，汽车螺丝，制造业)

德国博世(长沙)零部件公司(德系汽车发电机和起念头，制造业)

广州欧姆龙/深圳欧姆龙汽车零部件公司(汽车继电器/汽车控制体系)

万泰团体(台湾上市公司，电线电缆，制造业)

盛美达电机(香港)公司(天下大型微型马达公司，制造业)

广州汽车零部件公司(日系汽车车门次要供给商，制造业)

广州广川科技公司(台湾上市公司，王永庆家属企业，PCBA公司)

东莞乐依文半导体封装公司(国际大型半导体封装企业)

技研新阳团体(东莞最大企业之一，触及汽车电子、LCD、智能制造软件等等)

惠州合正电子公司(台湾上市公司，覆铜板企业)

深圳丹邦科技公司(广东大型柔性线路板企业)

深圳比克电池公司(纳斯达克上市公司，中国第2大手机电芯企业，制造业)

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教诲、展馆类)

深圳赤湾港公司(上市公司，港务船埠)、

重庆迈瑞城投公司(当局投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，东北地区最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消操行业，地区抢先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大团体(地区抢先的养殖/牛奶加工/陵寝类的团体公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)、

重庆辣媳妇餐饮公司(快消操行业，地区抢先的休闲餐饮企业，制造业)

重庆渝泓地皮开辟公司(重庆最大地皮一级开辟公司)

重庆万家燕投资控股团体(医药/医疗投资团体)