● 企业管理布局设计不明晰，股东合资协议迟迟无法签署，严峻影响中小型企业的谋划开展，乃至成为中小型民营企业存活的要害！

● 企业管理布局分歧理，严峻影响为企业谋划开展做出最大奉献的谋划型股东正性，成为高速发展型中小型企业开展中最大的瓶颈！！

● 股东分工不明晰分歧理，招致企业内谋划办理时，对上司构成多头向导！

● 谋划权和一切权等量齐观[děng liàng qí guān]：多个股东到场企业一样平常谋划办理，无明白谋划主导者，多个股东，谁说了也算不了，也无法说了算！谋划权责界限不明晰！

● 企业贸易形式不明晰，招致企业红利才能弱，现金流缺乏！

● 企业开展偏向不明晰、目的含糊无剖析、缺乏支持战略和目的的详细办法

● 财政核算模子设计不敷，核算后果不明晰，无法支持企业谋划剖析！

● 企业缺乏预算办理，招致谋划现金流存上风险！

● 企业缺乏支持开展计划与完成谋划目的的标准化谋划办理流程！

● 企业缺乏鼓励中高层职员的鼓励系统，招致中高层职员事情正性不敷！

● 企业多元开展不聚焦，中心商业不突出、资源配制错位！

● 开展计划与谋划目的缺乏落地保证体系！

所谓中小型企业谋划管控征询，即由米乐征询谋划办理专家对中小型企业实行管理布局、贸易形式、红利形式、红利才能、营运流程、财政系统、人力资源系统等片面谋划诊断后，将体系的为中小型企业构建“战略驱动型谋划办理系统”，次要包罗：企业管理布局清算、企业开展计划与贸易形式梳理、构造系统设计、营运流程设计、财税办理体系优化、绩效与薪酬福利体系设计等。

米乐参谋将多年办理征询领导履历将积聚了浩繁企业办事案例、首席参谋多年的投资和谋划中小型企业的理论，经过提炼、总结、优化征询办事流程和技能，研发归结出了中小企业征询模子系统，涵盖了企业谋划办理的各个方面，理清中小型企业的管理布局，从企业战略偏向和谋划目的动手引导，贯串整个谋划流程和外部办理流程，实用于度过生活期或处于高速开展期或转型期的中小范围企业来标准化办理、提拔谋划办理程度、提拔红利才能。

● 企业管理办理制度(或企业合资协议\章程)

● 企业构造布局图

● 企业构造系统权责分别文件

● 贸易形式(红利形式)梳理文件

● 企业开展计划文件

● 年度谋划计划与办理专案

● 企业中心运作流程制度

● 企业核算模子与预算办理模子

● 企业绩效薪酬系统文件

● 企业中高层鼓励制度

● 理清中小型企业产权与谋划权干系，为企业的可继续开展扫清停滞

● 明晰了企业的贸易形式，分外是红利形式

● 确定了企业将来3年的开展偏向、开展思绪、严重办法、所必要的资源配制

● 设计出了用于企业谋划剖析的财政核算系统、财政预算办理系统、征税系统

● 计划出了企业以后(年度)的谋划目的、重点专案事情

● 构建了与企业开展婚配构造系统

● 构建了与战略婚配的构造架构，明了了部分职能、岗亭职责

● 创建了标准化运作流程和制度、表单

● 创建了剖析和完成公司谋划目的的绩效办理体系

● 创建了对外具有竞争力、对外具有公正性的薪酬福利体系

● 构建了用于中高层鼓励的鼓励制度系统

● 创建了中高管述职办理系统，使公司中高管的事情目的和事情内容与公司谋划计划高度分歧

● 创建了层层有目的、办事有标准、事事有人管、优劣有奖罚的实行追踪体系

● 创建具有可继续优化的绩效改良循环管体系

重庆金妈家餐饮公司(重庆餐饮连锁品牌，韩式餐饮，凌驾20个门店)

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