● 老板忙于救火！

● 部分分工不明白，部分间存在推脱征象，很多平凡题目均必要最高层来讨论决议计划！

● 部分间协异性差，共同不敷默契，相同本钱高！

● 部分设置分歧理，行政事件、企业计划、人力资源办理等部分混为一体！

● 机构设置分工太好了，职能重叠交织，拉高行政本钱！

● 行政化的构造架构招致公司“多头向导”征象严峻，服从低下，责任疏散！

● 员工渺茫、事情责任心弱、实行力差、事情正性弱！

● 构造架构与战略不婚配！

● 部分职能、岗亭职责不明晰，职能交！

构造布局是构造全员为完成构造目的而举行分工协作，依照肯定准绳举行确定互相干系、责任、权益、位置、层级的框架布局情势。构造布局是企业战略的表现，是企业发明代价的选择方法。构造架构没有最佳，唯有合适。狭义的构造布局，包罗：法人管理布局，构造框架（战略映射），构造布局（部分、职位）；广义构造布局指公司级/部分级构造布局，以客户为导向，以代价为本位，是商业流程和人的互动婚配。

办理大家彼得德鲁克以为：“整个企业的构造布局好像是一栋修建物，各项办理职能好像修建物的种种构件和砖瓦质料，而要害性的职能，就比如是修建物中负荷量最大的那局部构件。因而，任何一家行之有效[háng zhī yǒu xiào]的公司，其要害总是设置于企业构造布局的中心肠位。”

米乐征询从企业的战略梳理动手，深入了解客户商业代价链、构造布局设置近况，联合业内先辈企业的最佳理论典范和企业需求，经过传统的构造设计办法和基于流程的构造设计办法，对构造布局题目举行诊断，并对构造布局举行优化。

● 公司级构造布局图

● 各部分三级职能形貌书

● 职能部分构架与职能形貌

● 岗亭设置装备摆设与职责形貌，岗亭阐明书

● 构建了与战略婚配的构造架构系统

● 明了了部分职能、和各岗亭职责

● 消弭了消弭多头向导设置，制止权利的碎片化

● 部分职责明晰，权责对等，分工协作，消弭相互推脱和扯皮

● 进步构造的运转服从，要害商业流程迟滞，低落外部相同本钱

● 培育了企业外部具有构造系统自主优化的团队

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教诲、展馆类)

珠海地税局、深圳国资局、

重庆沙坪坝房管局、重庆沙坪坝城改办

重庆水投团体(重庆八大投资团体)

重庆迈瑞城投公司(当局投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，东北地区最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消操行业，地区抢先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大团体(地区抢先的养殖/牛奶加工/陵寝类的团体公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)

重庆卡福汽车制动转向体系公司(重庆机电团体子公司，制造业)

重庆辣媳妇餐饮公司(快消操行业，地区抢先的休闲餐饮企业，制造业)

重庆万家燕投资控股团体(医药/医疗投资团体)  等