● 企业中心老员工频仍流失，老员工看不到临时留在企业的开展盼望与愿望！

● 企业开展越来越好，中心员工的支出越来越高，但中心员工仍然在表面寻觅创业时机！

● 老板绝对企业谋划办理层、中心岗亭员工做股权鼓励，但不明白以何种股权鼓励方法来做；好比：是接纳工商实股、或期权股、或假造分红股等！

● 老板担忧股份给出去了，但没有到达本人想要的目标怎样办，会不会呈现“股散人财两不聚”的状况！

● 拿出几多股份去鼓励员工，给得少了，鼓励不敷，给多了，构成鼓励过分，分出去的股份会不会影响到大股东对公司的控制！

● 企业应该对哪些人做股权鼓励、每团体应该那几多股权、能否要他们出钱、假如他们出钱，钱从那边来、股权鼓励能否与业绩联系关系、员工持股怎样加入等一系列题目没有弄明白，以是不敢做股权类临时鼓励！

● 企业不明白怎样如这些人给股份、能否给；如: 为公司已往立下丰功伟绩[fēng gōng wěi jì]的老员工、以后的两头主干力气、企业将来开展所必要的要害人才！

股权鼓励是企业为了留住中心谋划办理、技能类人才，进步员工忠实度和客观能动性的一种临时鼓励机制。经过满意肯定的条件下，赐与中心谋划办理者、中心技能类人才股票/股份，现金大概期权或谋划分红等办法，让企业员工和企业绩效联系在一同，将团体长处与公司长处联系在一同从而完成企业的临时目的。

股权鼓励是办理古代企业因一切者与谋划者分散所惹起的署理题目的一种薪酬机制，它实质上是一种临时鼓励的机制，将谋划者与企业严密联系关系，把谋划者和股东本身长处与公司的久远开展联合起来，有利于吸引人才和留住人才，改进公司的管理机制，低落委托署理本钱，进步企业市场业绩，终极维持公司可继续的开展，故而遭到许多企业的喜爱。

米乐征询参谋将本人投资谋划企业、征询凌驾300家企业的履历和理论，运用到企业的股权鼓励方法中，将站在企业老板的角度、企业中心员工的角度来剖析给自的需求，将为企业已往开展做出奉献的元老奉献者创建“金下降伞”鼓励系统、为以后的中心主干创建“金手铐”鼓励系统、为公司将来开展所必要的中心人才创建“金台阶”鼓励系统，包罗实股、期权股、假造分红股等方法。

● 中高层员工鼓励方案

● 股权期权鼓励方案

● 针对公司做出奉献的老员工、以后谋划所需中心主干、将来企业开展所需的中心人才等构建了独立实用的中临时鼓励方案

● 波动住了企业中心人才步队，避免了中心人才的流失

● 办理了办理层只存眷任职时期绩效，疏忽企业临时开展战略的题目

● 办理了职业司理人只存眷获取薪酬，并不注意企业长处的题目

● 办理了短期鼓励和中临时鼓励失衡

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