● 老员工事情态度散漫，事情正性差，唱工作应付了事！

● 事情流于情势，收工不着力，不为事情后果卖力！

● 异样的谋划办理题目重复呈现，但题目的本源却找不到，办理题目无从动手！

● 全公司就老板在为公司谋划目标繁忙、发急，员工像锻练在下引导棋！

● 企业现有的“情势”稽核众多，目标设置分歧理，许多目标难以统计，统计出来的绩效数据很难正确，稽核方案缺乏体系性！

● 员工对公司实行绩效稽核冲突心情严峻！

● 绩效稽核重后果不重历程， 做了绩效稽核但对公司的谋划业绩告竣没有任何协助！

● 只器重稽核而不器重绩效改良，无法将绩效数据运用到公司谋划业绩改进中！

绩效办理是包括了体系、片面的办理关键，是办理者为了不停改进构造业绩，渐渐提拔员工绩效，包管员工的事情举动和发生的后果与战略目的分歧，为了告竣构造战略目的所做出的标准化的办理手腕和继续相同的历程。

绩效办理是不停循环的一连性历程，是包括五个方面的闭环流程，辨别是绩效目的和绩效提拔方案、绩效提拔方案实行与领导、绩效数据搜集与剖析、绩效申说和反应、绩效后果的使用到业绩改良中。

企业经过绩效办理不但可以不停提拔决议计划才能、办理能为以及开展才能，同时还可以经过肯定的尺度和目标来协助企业完成消费目的和谋划目的的完成状况，从全体下去确保企业开展战略可以落实到位，不停提拔企业本身的谋划办理程度。

绩效办理征询产品关于缺乏目的办理、绩效稽核、绩效反应与改进的企业最为实用。

米乐征询从稽核目标、稽核方法、稽核流程及后果使用等多方面举行优化，帮忙企业依据开展战略和年度事情重点构建要害目标系统，同时协助企业搭建绩效系统运转办理班子，在绩效办理系统试运转历程中赐与技能性支持，经过试运转历程中的技能支持与继续优化来提拔绩效办理系统在企业中的适用性、实用性。

● 公司级年度谋划目的清单、年度谋划方案

● 各部分绩效模子

● 各中心岗亭绩效模子

● 须要时，联合薪酬，构建各职类绩效薪酬办理制度

● 绩效办理制度

● 明晰了支持公司战略的年度谋划方案(目的、谋划战略、年度重点专案等)

● 创建了确保年度谋划目的告竣的目的剖析系统

● 构建了部分绩效模子

● 构建了中心岗亭绩效模子

● 构建了用于企业谋划剖析的全套企业绩效数据模子

● 创建了绩效办理制度，用于标准绩效目的设计、绩效举动方案、绩效数据搜集和运用等

● 标准了公司的绩效检验流程，使企业的绩效改良具有可继续性、常态化

● 教会企业中高层职员体系的学习绩效稽核模子设计、绩效办理系统设计办法

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教诲、展馆类)

珠海地税局、深圳国资局、

重庆沙坪坝房管局、重庆沙坪坝城改办

重庆水投团体(重庆八大投资团体)

重庆迈瑞城投公司(当局投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，东北地区最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消操行业，地区抢先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大团体(地区抢先的养殖/牛奶加工/陵寝类的团体公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)

重庆卡福汽车制动转向体系公司(重庆机电团体子公司，制造业)

重庆辣媳妇餐饮公司(快消操行业，地区抢先的休闲餐饮企业，制造业)

重庆万家燕投资控股团体(医药/医疗投资团体)