● 老员工的才能越来越跟不上企业开展的步调，但良好的人才不肯意进入公司！

● 同岗亭的新员工和老员工支出相差不大，差别业绩奉献的岗亭人为相差不大，现有薪酬方案无法真正鼓励员工，招致员工对公司薪酬系统的埋怨从而影响事情的形态！

● 员工支出构成布局单一，非经济支出未几，公司缺乏对员工的关心，员工缺乏对公司的归属感！

● 员工做多做少支出都一样，事情正性差，在公司混子日！

● 薪酬得到竞争力，中心员工流失率高，企业不绝的招聘新员工，老员工不绝的流失，恶性循环！

● 企业缺乏一套对外具有竞争力、对内具有公正性的薪酬系统！

● 企业缺乏一套标准的薪酬办理制度，企业员工的薪资多为会商失密人为！

薪酬有广义和狭义之分。广义上的薪酬次要是指与休息间接干系的款项人为, 包罗人为、奖金等；而狭义上的薪酬不但包罗员工的人为、人为和其他种种福利报酬, 还包罗对员工的承认、恭敬和满意其团体需求等外容, 如到场决议计划、职业发展、才能的培训提拔等。

薪酬办理是企业办理者对企业员工人为的付出尺度、发放程度、要素布局举行确定、分派和调解的历程。薪酬办理不但是对员工团体奉献的承认和报答, 它照旧一套可以将员工的团体目的与企业的战略目的导向分歧, 以及支持员工不停完成企业战略目的代价和团体成绩的办理流程。它可以使构造构成向心力, 对提拔企业竞争力必不行少。

米乐征询在薪酬系统设计历程中偏重办理两个公正，完成三种婚配。

两个公正：外部公正，绝对于本单元外部其他员工的薪酬是公正的；内部公正，绝对于其他单元类似岗亭员工的薪酬是公正的。

三种婚配：团体基准薪酬与岗亭绝对代价相婚配；团体薪酬与绩效相婚配；薪酬总额与企业效益相婚配。

米乐征询以3PM模子为宽带薪酬系统设计底子，经过剖析企业薪酬近况，制定基于岗亭、团体才能、团体奉献以及参考同类企业市场薪酬程度设计和优化企业全体分派机制。同时，基于薪酬总额控制准绳，为企业量身订做切合现时开展阶段的宽带薪酬办理系统。

米乐征询以3PM模子，如下：

● 岗亭评价模子

● 薪酬福利模子

● 宽带薪酬布局模子

● 薪酬套算东西表

● 薪酬办理制度

● 须要时，各职类绩效薪酬模子

● 为公司设计了一套用于评价岗亭对公司奉献代价的岗亭代价评价模子

● 具有了表现岗亭代价的岗亭层级表

● 掌握了偕行业、地区的薪酬程度

● 构建了一套对外具有竞争力、对内具有公正性的薪酬福利系统

● 构建了研发、营销、消费、后勤职能等差别职类各自实用的绩效薪酬鼓励机制

● 基于测算，使企业具有了一套可马上投入利用、实用于每个员工的薪酬数据

● 引导企业HR职员学习薪酬福利设计的办法

● 标准了企业薪酬调解的机遇和办法

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教诲、展馆类)

珠海地税局、深圳国资局、

重庆沙坪坝房管局、重庆沙坪坝城改办

重庆水投团体(重庆八大投资团体)

重庆迈瑞城投公司(当局投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，东北地区最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消操行业，地区抢先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大团体(地区抢先的养殖/牛奶加工/陵寝类的团体公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)

重庆卡福汽车制动转向体系公司(重庆机电团体子公司，制造业)

重庆辣媳妇餐饮公司(快消操行业，地区抢先的休闲餐饮企业，制造业)