“企业谋划赋能征询”产品介绍：

   1)阿里巴巴实行副总裁曾鸣老师在《重新界说公司》序中说：“将来构造最紧张的职能是赋能，而不再是办理或鼓励。”

   2)所谓的赋能，便是经过人、机、料、法、环等资源要素的改动，赐与团体或构造正能量、使团体或构造愈加壮大。赋能可以用在任何人、任何构造上。

   3)米乐征询所界说的广义“谋划赋能”是：经过机制优化与系统美满，引发构造或团体的原始动能和提拔构造或团体完成目的所必要的才能。

  

   4)米乐征询的“中小型企业谋划赋能三角论”，即：赋能老板、赋能企业、赋能员工。

      赐与老板赋能：起首是对分歧理的管理机构举行优化，提拔多股东企业的股东谋划企业之原动力，其次是寻觅符合的工商办理课程来体系的提拔谋划股东的谋划认知和谋划办理技艺。

     赐与企业赋能：经过梳理企业的任务、愿景和战略计划，付与企业开展动能。片面梳理企业谋划办理运作流程、美满团队和资源配制，使企业标准谋划，付与企业自营运才能。

     赐与员工赋能：对各层级员工实行体系的员工鼓励，付与员工事情动能；对员工实行本性、逻辑头脑、办理技艺等测评，依据测评后果，美满培训系统，体系的展开员工才能提拔训练，付与员工事情技艺。

 

 

1) 中小型民企痛点：

   1.1)业有些股东同时任职企业某些高层岗亭，但由于在企业创建时股权分派分歧理、谋划分派方法没有明白，而总以为本人的投入和产出不可比例，总以为谋划股东和非谋划股东取得的后果不公正，招致缺乏谋划正性。

   1.2)作为到场谋划的股东，每每由于本人对行业认知不敷、对企业谋划办理缺乏体系知识和办理技艺，招致企业谋划难、开展没无方向。

   1.3)企业作为一个构造，由于缺乏任务、愿景和战略计划，招致企业谋划缺乏原动力。

   1.4)企业缺乏谋划目的或目的不迷信，缺乏支持告竣谋划目的的团队、资源、商业流程，招致企业谋划办理杂乱，企业缺乏自我营运才能和体系。

   1.5)公司各层级员工干多干少一个样、干好干坏一个样，员工事情缺乏正性，缺乏事情的原动能！

   1.6)员工的逻辑头脑、办理技艺、共同本性等无法满意公司一样平常谋划办理之需求，更无法满意公司战略开展之必要；公司也缺乏员工才能测评东西、也缺乏员工才能提拔体系。

2) 谋划赋能征询，将协助中小型企业办理的题目是：

   2.1)中小型民企谋划存在正当合规、宁静谋划的题目，账钱税系统不健全的题目

   2.2)多股东中小型民企的谋划性股东缺乏谋划正性的题目

   2.3)中心谋划者(包罗谋划性股东)存在本性短板、缺乏谋划才能的题目

   2.4)中小型企业开展思绪不明晰、缺乏支持战略目的的详细办法的题目

   2.5)中小性企业缺乏自运营的谋划办理系统的题目

   2.6)各层级员工存在事情正性差的题目

   2.7)员工才能不敷以支持公司开展需求、无法满意一样平常办理运作的题目

1)片面谋划办理片面诊断(米乐谋划诊断模子东西)

2)企业管理系统构建或优化

3) 谋划鼓励机制设计

4) 谋划层谋划才能提拔计划

5)企业合规谋划系统和贸易形式优化(含买卖布局优化、财税系统整理)

6) 企业战略计划、年度谋划方案系统构建

7)企业中心运营流程优化与自运营系统梳理

8) 基于谋划计划与职系构建差别层级员工的鼓励机制

9)中心岗亭员工才能测评系统设计与才能测评

10)中心岗亭员工才能提拔计划